百分百收卡網(wǎng)高價(jià)回收家樂福卡找我就可以平臺交易
概述:購物卡回收就聯(lián)系電話:177=6121=7840微同號。“有急事需借5000元,一個(gè)月后償還,可否?”看到在聚會中剛知道的朋友發(fā)來這樣一條微信,王雨以手頭無流動(dòng)資金為由,迅速婉拒了對方。
換個(gè)場景,王雨走進(jìn)一
本信息已過期,發(fā)布者可在"已發(fā)商機(jī)"里點(diǎn)擊"重發(fā)"。
購物卡回收就聯(lián)系電話:177=6121=7840微同號。“有急事需借5000元,一個(gè)月后償還,可否?”看到在聚會中剛知道的朋友發(fā)來這樣一條微信,王雨以手頭無流動(dòng)資金為由,迅速婉拒了對方。
換個(gè)場景,王雨走進(jìn)一家新開業(yè)的美發(fā)店,面臨Tony老師“充值5000元,立享3折優(yōu)惠”的引誘,她心動(dòng)了,隨即辦理了一張Vip會員卡。
上述兩個(gè)場景均發(fā)生在半年前、均是面臨不熟悉的人,但王雨的行為方式卻天壤之別。“挑選前者,我的錢‘打水漂’的危險(xiǎn)比較大,而后者有實(shí)體店,且能給我?guī)砜吹靡姷摹⒏蟮膶?shí)惠。”王雨細(xì)心盤算了一番,原價(jià)1200元的頭發(fā)燙染,辦卡后只需400元,一年下來,能節(jié)省不少。
她沒有想到,那些看得見的實(shí)惠背后,早已潛藏了不少看不到的危險(xiǎn)。受新冠肺炎疫情影響,王雨辦卡的理發(fā)店自春節(jié)前就暫停經(jīng)營,但近日理發(fā)店門口卻掛出一張招租通知。據(jù)房東泄漏,理發(fā)店已有兩個(gè)月沒有交納房租,且老板、員工均已聯(lián)系不上。
“盡管之前也常常聽說健身房、理發(fā)店等組織跑路,但開始看著這家店裝修、員工都不錯(cuò),完全沒考慮會發(fā)生這些問題。”剔除去此前消費(fèi),王雨的理發(fā)卡中尚有4000余元。開始看似合算地省下800元,現(xiàn)在卻付出5倍的代價(jià)。
被疫情“撲倒”的中小微企業(yè)正將陣痛傳遞給顧客。有媒體引述“天眼查”的數(shù)據(jù)顯示,因遭受疫情打擊,第一季度就有超越46萬家企業(yè)倒閉,其間逾三分之一經(jīng)營不足三年。
業(yè)界人士認(rèn)為,消費(fèi)卡盡管外表是負(fù)債方式,但其本質(zhì)就是向不特定多數(shù)人征集資金,卻又不受金融監(jiān)管,一旦危險(xiǎn)會集迸發(fā),危害恐怕不亞于網(wǎng)貸渠道跑路。
從精打細(xì)算到10萬元打水漂
當(dāng)下,與王雨有著同樣遭受的人并不占少量。在北京一家廣告公司上班的林霏突然發(fā)現(xiàn),此前每周按時(shí)“問好”自己的美容店阿姨,近期不再主動(dòng)發(fā)送微信。林霏原以為是疫情期間無法經(jīng)營導(dǎo)致交流減少,但當(dāng)她近日主動(dòng)微信詢問對方經(jīng)營時(shí)間,才發(fā)現(xiàn)自己已被對方刪去。
想到自己去年底剛充值的10萬元,她趕忙來到這家坐落五環(huán)外的美容店,但這兒早已人去樓空。據(jù)林霏泄漏,她往常會在這家美容店做一些中藥灸調(diào)度,但多個(gè)部位調(diào)度費(fèi)用加起來不廉價(jià)。正好去年底有充值活動(dòng),相當(dāng)于在往常價(jià)格上打了5折-6折,所以分次累計(jì)將10萬元轉(zhuǎn)至對方賬戶,并拿回一張工本費(fèi)不到20元的會員卡。
“心也跟著涼涼了,不敢告訴家里人。”有了美容店的跑路“前例”,林霏益發(fā)不安,因?yàn)樵谒X包里躺著的,并非只要一張美容店卡。
健身卡、美發(fā)卡、美甲卡、餐飲卡、英語培訓(xùn)卡……林霏逐個(gè)與對應(yīng)的發(fā)卡商戶聯(lián)系,確認(rèn)對方是否“跑路”。此刻她才意識到,近年來,自己已不知不覺地辦理了近20張的各類消費(fèi)卡/會員卡,卡內(nèi)余額從幾百元到幾萬元不等,疊加起來竟已超越30萬元。
林霏不敢再細(xì)想,若這些商戶都“跑路”或者呈現(xiàn)其他問題,自己將面臨多大的損失。她也第一次意識到,這種通過提前預(yù)存現(xiàn)金獲取折扣優(yōu)惠的方式,看似在精打細(xì)算地過日子,實(shí)則行走在刀尖。
林霏手中的各種“消費(fèi)卡”、“會員卡”,用更專業(yè)的術(shù)語來說,都?xì)w于“預(yù)付卡”,后者是發(fā)卡組織以盈利為目的,通過特定載體和方式發(fā)行的,可在特定組織購買產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)付憑證。其間,商業(yè)預(yù)付卡可劃分為單用處預(yù)付卡和多用處預(yù)付卡。
二者的區(qū)別首要在于,多用處預(yù)付卡由中國人民銀行監(jiān)管,發(fā)卡企業(yè)需支付事務(wù)許可證;單用處預(yù)付卡則由商務(wù)部監(jiān)管,根據(jù)2012年擬定發(fā)布的《單用處商業(yè)預(yù)付卡管理辦法(試行)》(下稱《管理辦法》),發(fā)卡企業(yè)應(yīng)在展開單用處卡事務(wù)之日起30日內(nèi)向各級商務(wù)部存案。
從使用范圍看,單用處商業(yè)預(yù)付卡(下稱“單用處卡”)僅限于在本企業(yè)或本企業(yè)所屬集團(tuán)或同一品牌特許經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)兌付貨品或服務(wù)的預(yù)付憑證,包括以磁條卡、芯片卡、紙券等為載體的實(shí)體卡和以密碼、串碼、圖形、生物特征信息等為載體的虛擬卡。比方電商渠道儲值卡、超市卡、美容卡、健身房卡、教育組織培訓(xùn)卡等,均只能在發(fā)卡企業(yè)內(nèi)部使用,因此歸于單用處預(yù)付卡。
近年來,企業(yè)通過發(fā)行預(yù)付卡完成資金回籠,顧客則通過預(yù)存資金的方式取得更大力度的優(yōu)惠,這種看似一舉兩得的方式大受市場歡迎,花式“消費(fèi)卡”層出不窮,危險(xiǎn)的火種亦隨之埋下。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
換個(gè)場景,王雨走進(jìn)一家新開業(yè)的美發(fā)店,面臨Tony老師“充值5000元,立享3折優(yōu)惠”的引誘,她心動(dòng)了,隨即辦理了一張Vip會員卡。
上述兩個(gè)場景均發(fā)生在半年前、均是面臨不熟悉的人,但王雨的行為方式卻天壤之別。“挑選前者,我的錢‘打水漂’的危險(xiǎn)比較大,而后者有實(shí)體店,且能給我?guī)砜吹靡姷摹⒏蟮膶?shí)惠。”王雨細(xì)心盤算了一番,原價(jià)1200元的頭發(fā)燙染,辦卡后只需400元,一年下來,能節(jié)省不少。
她沒有想到,那些看得見的實(shí)惠背后,早已潛藏了不少看不到的危險(xiǎn)。受新冠肺炎疫情影響,王雨辦卡的理發(fā)店自春節(jié)前就暫停經(jīng)營,但近日理發(fā)店門口卻掛出一張招租通知。據(jù)房東泄漏,理發(fā)店已有兩個(gè)月沒有交納房租,且老板、員工均已聯(lián)系不上。
“盡管之前也常常聽說健身房、理發(fā)店等組織跑路,但開始看著這家店裝修、員工都不錯(cuò),完全沒考慮會發(fā)生這些問題。”剔除去此前消費(fèi),王雨的理發(fā)卡中尚有4000余元。開始看似合算地省下800元,現(xiàn)在卻付出5倍的代價(jià)。
被疫情“撲倒”的中小微企業(yè)正將陣痛傳遞給顧客。有媒體引述“天眼查”的數(shù)據(jù)顯示,因遭受疫情打擊,第一季度就有超越46萬家企業(yè)倒閉,其間逾三分之一經(jīng)營不足三年。
業(yè)界人士認(rèn)為,消費(fèi)卡盡管外表是負(fù)債方式,但其本質(zhì)就是向不特定多數(shù)人征集資金,卻又不受金融監(jiān)管,一旦危險(xiǎn)會集迸發(fā),危害恐怕不亞于網(wǎng)貸渠道跑路。
從精打細(xì)算到10萬元打水漂
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想到自己去年底剛充值的10萬元,她趕忙來到這家坐落五環(huán)外的美容店,但這兒早已人去樓空。據(jù)林霏泄漏,她往常會在這家美容店做一些中藥灸調(diào)度,但多個(gè)部位調(diào)度費(fèi)用加起來不廉價(jià)。正好去年底有充值活動(dòng),相當(dāng)于在往常價(jià)格上打了5折-6折,所以分次累計(jì)將10萬元轉(zhuǎn)至對方賬戶,并拿回一張工本費(fèi)不到20元的會員卡。
“心也跟著涼涼了,不敢告訴家里人。”有了美容店的跑路“前例”,林霏益發(fā)不安,因?yàn)樵谒X包里躺著的,并非只要一張美容店卡。
健身卡、美發(fā)卡、美甲卡、餐飲卡、英語培訓(xùn)卡……林霏逐個(gè)與對應(yīng)的發(fā)卡商戶聯(lián)系,確認(rèn)對方是否“跑路”。此刻她才意識到,近年來,自己已不知不覺地辦理了近20張的各類消費(fèi)卡/會員卡,卡內(nèi)余額從幾百元到幾萬元不等,疊加起來竟已超越30萬元。
林霏不敢再細(xì)想,若這些商戶都“跑路”或者呈現(xiàn)其他問題,自己將面臨多大的損失。她也第一次意識到,這種通過提前預(yù)存現(xiàn)金獲取折扣優(yōu)惠的方式,看似在精打細(xì)算地過日子,實(shí)則行走在刀尖。
林霏手中的各種“消費(fèi)卡”、“會員卡”,用更專業(yè)的術(shù)語來說,都?xì)w于“預(yù)付卡”,后者是發(fā)卡組織以盈利為目的,通過特定載體和方式發(fā)行的,可在特定組織購買產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)付憑證。其間,商業(yè)預(yù)付卡可劃分為單用處預(yù)付卡和多用處預(yù)付卡。
二者的區(qū)別首要在于,多用處預(yù)付卡由中國人民銀行監(jiān)管,發(fā)卡企業(yè)需支付事務(wù)許可證;單用處預(yù)付卡則由商務(wù)部監(jiān)管,根據(jù)2012年擬定發(fā)布的《單用處商業(yè)預(yù)付卡管理辦法(試行)》(下稱《管理辦法》),發(fā)卡企業(yè)應(yīng)在展開單用處卡事務(wù)之日起30日內(nèi)向各級商務(wù)部存案。
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