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購物卡回收就聯系電話：177=6121=7840微同號�！坝屑笔滦杞�5000元，一個月后償還，可否？”看到在聚會中剛知道的朋友發來這樣一條微信，王雨以手頭無流動資金為由，迅速婉拒了對方。
換個場景，王雨走進一家新開業的美發店，面臨Tony老師“充值5000元，立享3折優惠”的引誘，她心動了，隨即辦理了一張Vip會員卡。
上述兩個場景均發生在半年前、均是面臨不熟悉的人，但王雨的行為方式卻天壤之別。“挑選前者，我的錢‘打水漂’的危險比較大，而后者有實體店，且能給我帶來看得見的、更大的實惠。”王雨細心盤算了一番，原價1200元的頭發燙染，辦卡后只需400元，一年下來，能節省不少。
她沒有想到，那些看得見的實惠背后，早已潛藏了不少看不到的危險。受新冠肺炎疫情影響，王雨辦卡的理發店自春節前就暫停經營，但近日理發店門口卻掛出一張招租通知。據房東泄漏，理發店已有兩個月沒有交納房租，且老板、員工均已聯系不上。
“盡管之前也常常聽說健身房、理發店等組織跑路，但開始看著這家店裝修、員工都不錯，完全沒考慮會發生這些問題。”剔除去此前消費，王雨的理發卡中尚有4000余元。開始看似合算地省下800元，現在卻付出5倍的代價。
被疫情“撲倒”的中小微企業正將陣痛傳遞給顧客。有媒體引述“天眼查”的數據顯示，因遭受疫情打擊，第一季度就有超越46萬家企業倒閉，其間逾三分之一經營不足三年。
業界人士認為，消費卡盡管外表是負債方式，但其本質就是向不特定多數人征集資金，卻又不受金融監管，一旦危險會集迸發，危害恐怕不亞于網貸渠道跑路。
從精打細算到10萬元打水漂
當下，與王雨有著同樣遭受的人并不占少量。在北京一家廣告公司上班的林霏突然發現，此前每周按時“問好”自己的美容店阿姨，近期不再主動發送微信。林霏原以為是疫情期間無法經營導致交流減少，但當她近日主動微信詢問對方經營時間，才發現自己已被對方刪去。
想到自己去年底剛充值的10萬元，她趕忙來到這家坐落五環外的美容店，但這兒早已人去樓空。據林霏泄漏，她往常會在這家美容店做一些中藥灸調度，但多個部位調度費用加起來不廉價。正好去年底有充值活動，相當于在往常價格上打了5折-6折，所以分次累計將10萬元轉至對方賬戶，并拿回一張工本費不到20元的會員卡。
“心也跟著涼涼了，不敢告訴家里人�！庇辛嗣廊莸甑呐苈贰扒袄�”，林霏益發不安，因為在她錢包里躺著的，并非只要一張美容店卡。
健身卡、美發卡、美甲卡、餐飲卡、英語培訓卡……林霏逐個與對應的發卡商戶聯系，確認對方是否“跑路”。此刻她才意識到，近年來，自己已不知不覺地辦理了近20張的各類消費卡/會員卡，卡內余額從幾百元到幾萬元不等，疊加起來竟已超越30萬元。
林霏不敢再細想，若這些商戶都“跑路”或者呈現其他問題，自己將面臨多大的損失。她也第一次意識到，這種通過提前預存現金獲取折扣優惠的方式，看似在精打細算地過日子，實則行走在刀尖。
林霏手中的各種“消費卡”、“會員卡”，用更專業的術語來說，都歸于“預付卡”，后者是發卡組織以盈利為目的，通過特定載體和方式發行的，可在特定組織購買產品或服務的預付憑證。其間，商業預付卡可劃分為單用處預付卡和多用處預付卡。
二者的區別首要在于，多用處預付卡由中國人民銀行監管，發卡企業需支付事務許可證；單用處預付卡則由商務部監管，根據2012年擬定發布的《單用處商業預付卡管理辦法(試行)》（下稱《管理辦法》），發卡企業應在展開單用處卡事務之日起30日內向各級商務部存案。
從使用范圍看，單用處商業預付卡（下稱“單用處卡”）僅限于在本企業或本企業所屬集團或同一品牌特許經營系統內兌付貨品或服務的預付憑證，包括以磁條卡、芯片卡、紙券等為載體的實體卡和以密碼、串碼、圖形、生物特征信息等為載體的虛擬卡。比方電商渠道儲值卡、超市卡、美容卡、健身房卡、教育組織培訓卡等，均只能在發卡企業內部使用，因此歸于單用處預付卡。
近年來，企業通過發行預付卡完成資金回籠，顧客則通過預存資金的方式取得更大力度的優惠，這種看似一舉兩得的方式大受市場歡迎，花式“消費卡”層出不窮，危險的火種亦隨之埋下。[本信息來自于今日推薦網]