百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？ 

管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學(xué)習(xí)不斷更新的能力，不管是溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個(gè)管理者的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？

1、 決斷性

脆利落地做決策，需要有擔(dān)當(dāng)精神，敢于犯錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力的人，其決斷性決定了管理的效率。決斷性強(qiáng)的人，會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、實(shí)踐，果斷作出決策。這不等于他們不會(huì)征求意見(jiàn)，而是在意見(jiàn)不統(tǒng)一或者沒(méi)人發(fā)聲的情況下，毫不猶豫地做出決策，甚至在征求旁人的意見(jiàn)時(shí)，心里已經(jīng)知道該怎么做了。

2、 和善的態(tài)度

在日常狀態(tài)下，對(duì)員工表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度，謙讓、和藹，因?yàn)樽约旱摹巴�”是不用刻意表現(xiàn)的。 用“事實(shí)”和“結(jié)果”說(shuō)話。

3、 注重思維

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。一個(gè)人有管理能力，就是在管理實(shí)踐中持續(xù)地解決不斷涌現(xiàn)出的新問(wèn)題。一個(gè)人有沒(méi)有管理能力，就看他是不是把問(wèn)題解決了，無(wú)論是大問(wèn)題還是小問(wèn)題，無(wú)論是他做還是要求別人做。管理能力強(qiáng)的人，注重思維，但更注重務(wù)實(shí)精神。

4、 知人知面

管理的核心和本質(zhì)在于對(duì)人的管理，而對(duì)人的管理的關(guān)鍵在于對(duì)人心、人性的透徹了解。一個(gè)人不懂心理學(xué)，很難在管理上顯出什么能力。人搞不定，人心搞不定，人性搞不定，就談不上有無(wú)管理能力。管理的其中一個(gè)重要指向，就是激勵(lì)。而激勵(lì)最基礎(chǔ)的條件就是懂得員工的心理，明白人性的需求。

5、 結(jié)構(gòu)化思維

一個(gè)人的管理能力體現(xiàn)在他的結(jié)構(gòu)化思維上。不成體系，不成結(jié)構(gòu)，丟三落四，思維不密，都無(wú)法把管理做好。結(jié)構(gòu)化思維是從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體解決問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題的能力基礎(chǔ)。管理，不僅要解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，還要兼顧解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。

6、 決心——不達(dá)目的誓不罷休

有管理能力的人，不會(huì)總是淺嘗輒止，對(duì)問(wèn)題總是含含糊糊。他們內(nèi)心的倔強(qiáng)指向，就是一定要干成一件事情，無(wú)論有多少困難，無(wú)論有多少非議，他就是要拿出最后的成果給大家。目的性很強(qiáng)，不達(dá)目的誓不罷休。

7、 誠(chéng)信——說(shuō)到做到

管理，說(shuō)到底就是誠(chéng)信和開(kāi)明的問(wèn)題。一個(gè)人心中充滿(mǎn)了“心眼”，總是食言，總是反悔，總是在管理上打所謂的“擦邊球”，總想蒙蔽員工，做不到誠(chéng)信二字，即便他有管理能力，也沒(méi)有了管理能力展現(xiàn)的基礎(chǔ)。說(shuō)到做到，而不是在不利于自己、不利于某個(gè)團(tuán)伙時(shí)，就收回當(dāng)時(shí)的承諾。誠(chéng)信是管理能力發(fā)揮的基礎(chǔ)。

8、 靈活性——不生搬硬套

管理的對(duì)象和環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、變化的，企業(yè)管理中需要順應(yīng)變化，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行管理。管理是一種實(shí)踐，實(shí)踐的環(huán)境始終在變化。以前以高壓政策去做管理是有效的，現(xiàn)在仍然用高壓政策去做管理，就會(huì)碰釘子。根據(jù)環(huán)境變化、形勢(shì)變化、人的需求的變化不斷調(diào)整管理政策。

9、 喜歡激勵(lì)——樂(lè)觀開(kāi)放

管理的最重要手段或方法之一，就是激勵(lì)。員工需要激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)，懂得了激勵(lì)的方法，就具備了管理的有效性。這種激勵(lì)可能是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、夸獎(jiǎng)，可能是有效的糾正、批評(píng)。以人為中心，設(shè)計(jì)有效的政策激勵(lì)人，以人為中心，用語(yǔ)言激勵(lì)人，以人為中心，用自己的行為去激勵(lì)人。樂(lè)觀開(kāi)放，讓團(tuán)隊(duì)始終處于一種良好的精神狀態(tài)，并讓這種精神狀態(tài)激發(fā)員工的工作積極性，以達(dá)到管理的成效。

10、不斷修正自己，完善管理實(shí)踐

管理的持續(xù)進(jìn)步，在于一個(gè)人有能力承認(rèn)自己的不足，并不斷修正自己，讓自己的管理思想、管理行為走在正確的方向和道路上。承認(rèn)管理是一種實(shí)踐，是實(shí)踐，就會(huì)有不足，就會(huì)犯錯(cuò)，但重要的是不斷糾正自己、修正自己。

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