南通ISO9001認(rèn)證、證到付款、南通質(zhì)量認(rèn)證、ISO認(rèn)證 

南通ISO9001認(rèn)證、證到付款、南通質(zhì)量認(rèn)證、ISO認(rèn)證

    簡(jiǎn)單地說，推行ISO9000有如下五個(gè)必不可少的過程：
    知識(shí)準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督－改進(jìn) 
    企業(yè)可以根據(jù)公司的具體情況，對(duì)上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)公司逐步邁入ISO9000的世界。
    以下是企業(yè)推行ISO9000的基本步驟，這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過程：
    1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷和任命管理者代表、組建ISO9000推行組 織；
    2 、制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施和各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；
    3、SO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量體系文件編寫（立法）； 
    4、質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行和內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
    5、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核和在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；
    6、質(zhì)量管理體系的完善、改進(jìn)和申請(qǐng)認(rèn)證。
　　企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。
　　企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標(biāo)準(zhǔn)的要求（具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少時(shí)），便可申請(qǐng)外部認(rèn)證。
 

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