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一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣也有自己的性格，企業(yè)的性格很大程度上就是企業(yè)老板的個(gè)人性格的真實(shí)寫照，企業(yè)的用人理念也很大程度上決定于老板本人的理念，所以企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的用人理念，我們很難給出一個(gè)定式。不同性格的老板堅(jiān)持不同的理念，最后有了不同的結(jié)果，這就是所謂“性格決定命運(yùn)”。所以，有些人做了“將軍”，有些人做了參謀，有些人做了士兵，我們沒有能力把一個(gè)士兵培訓(xùn)成將軍，我們僵持的觀點(diǎn)是把一個(gè)士兵放在正確的位置上，讓他發(fā)揮最大的最用，這就是人盡其才。
作為手機(jī)零售企業(yè)來講，究竟應(yīng)該用什么類型的人才？我們認(rèn)為，什么類型的都是人才，因?yàn)槿说拈L(zhǎng)處和短處，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是相對(duì)的，是辨證的，是相互依存的，比如：有人性格倔強(qiáng)，固執(zhí)己見，但這類人往往能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，不會(huì)隨波逐流；有人辦事緩慢，手里不出活，但這類人往往有條有理，踏實(shí)細(xì)致。

對(duì)于一個(gè)零售企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)工作來講，在各項(xiàng)管理制度和管理程序已經(jīng)固定成型的情況下，一般就不再需要經(jīng)常性的創(chuàng)新和改革，更多的是需要不折不扣的執(zhí)行既定的流程，經(jīng)常性改變各項(xiàng)管理流程對(duì)于一個(gè)零售企業(yè)來講是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)檫@意味著管理程序無法固化。零售連鎖企業(yè)，都講究“百店如一店”，在管理成型的前提下，就是不斷地去復(fù)制，根據(jù)這樣的工作性質(zhì)，零售連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)的員工，必須具備的基本素質(zhì)就是要細(xì)致、認(rèn)真、堅(jiān)持原則，也就是說，要有很強(qiáng)的、不折不扣的執(zhí)行能力。