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榆林采購師培訓知識 采購戰略目標的確定 在確定采購戰略目標時,可以采取標桿法。標桿法亦稱基準管理,就是將那些出類拔萃的企業作為企業的測定基準或標桿,以它們為學習的對象,迎頭趕上,進而超越之。通過標桿實施過程,幫助企業辨別最優秀企業及其優秀的管理功能,并將之吸收到企業的采購戰略規劃中,以此改進采購工作績效。采購管理人員通過與優秀企業的比較,找出本企業采購管理中深層次的問題和矛盾,發現過去沒有意識到的采購技術或管理上的突破,發揮更大的創造性,推動采購管理邁上一個新的臺階。世界級企業的采購供應實踐活動為我們提供了一系列的管理范式,我們應盡量向它們看齊,逐步縮小與他們的差距,制定出較高水準且切實可行的采購戰略目標。

建立技能人才培養、評價、使用和待遇相結合的激勵機制,完善技能人才的激勵辦法和優秀高技能人才的特殊獎勵政策,在薪酬、福利、培訓等方面向關鍵技術崗位的高技能人才傾斜。完善技師聘任辦法,充分發揮技師、高級技師在關鍵技能崗位的作用,探索建立高技能人才帶頭人制度。有條件的地方可從高技能人才專項經費和統籌的職工教育經費中提取相應的費用,按企業技能人才評價人數給予相應補貼。要在企業中樹立一批高技能人才的先進典型,營造有利于高技能人才成長的良好環境。

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